假如理性的算，在銷(xiāo)售的過(guò)程中，假如成本能夠下降1%，利潤(rùn)率則簡(jiǎn)直能夠提高2%左右。這是商業(yè)領(lǐng)域的共識(shí)。
可惜的是，許多賣(mài)家并不太在意。
但隨著本年競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，成本越來(lái)越高，利潤(rùn)逐漸變得稀薄之后，不少賣(mài)家開(kāi)始重視對(duì)成本的把控了。
在運(yùn)營(yíng)中，努力拉動(dòng)銷(xiāo)量上升能夠做到“開(kāi)源”，而下降成本則能夠完成“節(jié)約”，也只需開(kāi)源節(jié)約雙向抓，才能夠盡或許的放大利潤(rùn)空間，美好的日子里能夠謀發(fā)展，而艱難的時(shí)間也能夠保存活。講述的許多運(yùn)營(yíng)方法和技巧，都是在引導(dǎo)大家在“開(kāi)源”上努力，關(guān)于“節(jié)約”的事，即跨境電商賣(mài)家能夠經(jīng)過(guò)哪些方面來(lái)節(jié)約本錢(qián)，提高自己的利潤(rùn)率，讓自己活得更好。
一、人員配備
人員配備上，“三個(gè)人干五個(gè)人的活，發(fā)四個(gè)人的工資”。許多賣(mài)家都感嘆，員工工資是開(kāi)支的最大頭，但許多不錯(cuò)的員工卻由于感覺(jué)工資低而離職了。于是，許多公司為了避免員工離職導(dǎo)致某個(gè)崗位中斷而有意無(wú)意的會(huì)多招一兩個(gè)人以備用，還美其名曰這些人是為了新事務(wù)開(kāi)辟而準(zhǔn)備，比如，新人來(lái)了，再請(qǐng)求一個(gè)賬號(hào)等等，可假如不用心維護(hù)，要再多的賬號(hào)，也賺不到錢(qián)。所以，在賬號(hào)的數(shù)量上，我的主張是夠用就好，而在人員的配備上，能夠恰當(dāng)?shù)纳倌敲匆粌蓚€(gè)人，把每個(gè)在職的員工工作排足排滿(mǎn)，然后，把省下來(lái)的那一兩個(gè)人的工資分配到現(xiàn)有的人員身上，每個(gè)人拿到的工資（提成）多了，干勁也會(huì)更足，而對(duì)公司來(lái)說(shuō)，成本不會(huì)增加，乃至能夠更低一點(diǎn)。
二、工作成本
工作成本上，無(wú)需鋪張，夠用即可。當(dāng)時(shí)的租金那么貴，簡(jiǎn)直每年租金都要上一個(gè)新臺(tái)階，許多賣(mài)家都感嘆，房東才是真實(shí)的老板，辛辛苦苦一年下來(lái)，賺到的利潤(rùn)幾乎全部交給房東了，也正是由于此，假如租工作場(chǎng)地時(shí)，稍微控制一點(diǎn)，不盲目樂(lè)觀，不要租的場(chǎng)地很大暫時(shí)用不完還自我安慰“今后總能用得到”，租金上節(jié)約一些，一年下來(lái)，就不在少數(shù)。
三、供貨商端
供貨商端，咱們也能夠節(jié)約不少成本。
除了上述兩點(diǎn)對(duì)所有公司都適用的下降成本的主張之外，關(guān)于跨境電商賣(mài)家來(lái)說(shuō)，由于營(yíng)收的中心在于賣(mài)貨，所以，別的一個(gè)重要的成本在于貨物的成本，假如能夠在拿貨成本上有所下降，也能夠節(jié)約不少，那該怎樣去節(jié)約呢？
為了節(jié)約拿貨成本，無(wú)妨從以下方面下手：前幾次小批量采購(gòu)之后，隨著銷(xiāo)量的增加，在采購(gòu)數(shù)量增漲時(shí)，要和供貨商交流，爭(zhēng)奪取得更低的價(jià)格，理由天然是，采購(gòu)量大了，價(jià)格天然應(yīng)該恰當(dāng)降一點(diǎn)；供貨商這邊的價(jià)格一般還是好談的，單價(jià)不高的，能夠向供貨商提出1塊錢(qián)的優(yōu)惠，爭(zhēng)奪不到這么多，5毛也能夠，最最不濟(jì)的，總該給包郵吧，這些成本，一旦在某一次采購(gòu)中爭(zhēng)奪下來(lái)，也就等于為今后的每次采購(gòu)爭(zhēng)奪到了。
賣(mài)家在運(yùn)營(yíng)中也不要只守著一家供貨商，在和一家供貨商協(xié)作的一起，要時(shí)不時(shí)的重視其他供貨商的情況，假如有供貨商給出更低的價(jià)格，要么能夠挑選其他供貨商，要么也能夠以別的供貨商的報(bào)價(jià)來(lái)向現(xiàn)有的供貨商爭(zhēng)奪優(yōu)惠。
另一方面，在和某個(gè)供貨商協(xié)作的過(guò)程中，有時(shí)機(jī)的話(huà)，盡量和供貨商進(jìn)行一些電話(huà)交流，盡量邀請(qǐng)供貨商來(lái)自己的公司坐坐，或許自己去供貨商的工廠觀賞一下，電話(huà)交流和面對(duì)面地交流能夠加深彼此之間的了解，而兩邊越熟悉，作為客戶(hù)你就越容易爭(zhēng)奪到優(yōu)惠。
即使供貨商現(xiàn)已讓利到底不能再降價(jià)了，那作為熟客，你還能夠爭(zhēng)奪一個(gè)月結(jié)吧，爭(zhēng)奪到月結(jié)，賣(mài)家的資金周轉(zhuǎn)率也能夠大大提高，等于變相的提高了利潤(rùn)率。
假如你覺(jué)得自己的資金足夠，即使月結(jié)了也用不到那些錢(qián)，那就存到余額寶里去理財(cái)吧，按時(shí)取出來(lái)結(jié)算給供貨商就是了。
四、物流端
物流端，只需用心，也能夠省下不少錢(qián)。
關(guān)于跨境電商來(lái)說(shuō)，物流本錢(qián)也是本錢(qián)的一大塊，所以，也必須精心梳理，精細(xì)核算。
在挑選協(xié)作物流商上，無(wú)論現(xiàn)在協(xié)作的再怎么好，也不要只守著一家，能夠恰當(dāng)?shù)脑黾訋讉€(gè)備選物流商，每次發(fā)貨前，無(wú)妨多家詢(xún)價(jià)比價(jià)，挑選報(bào)價(jià)比較有優(yōu)勢(shì)的物流商發(fā)貨。
當(dāng)然，需要提示的是，為了發(fā)貨的安全，有時(shí)候，即使是同一批貨，只需或許，也無(wú)妨拆分為兩票，別離交給不同的貨代來(lái)發(fā)貨。究竟，當(dāng)各個(gè)目的國(guó)海關(guān)查檢驗(yàn)嚴(yán)時(shí)，假如正好你的某一批貨被海關(guān)悉數(shù)扣關(guān)了，也挺虧的。
五、其他細(xì)節(jié)的本錢(qián)節(jié)約
關(guān)于跨境電商賣(mài)家來(lái)說(shuō)，咱們還能夠節(jié)約的當(dāng)?shù)匕ǎ?/span>
一、在不損壞產(chǎn)品品質(zhì)的情況下，盡量挑選極簡(jiǎn)化的產(chǎn)品包裝，既能夠下降包材本錢(qián)，又能夠節(jié)約運(yùn)費(fèi)本錢(qián)；
二、外箱上，能夠經(jīng)過(guò)挑選適宜尺寸的外箱以削減糟蹋，能夠二次使用供貨商發(fā)貨過(guò)來(lái)時(shí)的無(wú)缺的包裝等，來(lái)節(jié)約本錢(qián)，當(dāng)然，還要提示的是，不同原料的紙箱，除了價(jià)格不一樣之外，重量也會(huì)有不同，要挑選既安全經(jīng)用又重量較輕的包裝盒才是最好；
三、假如你的貨有泡貨，每次發(fā)貨時(shí)，盡量挑選輕重搭配，假如真實(shí)沒(méi)有適宜的重貨搭配，那也要學(xué)會(huì)裁紙箱，不要留出大塊的孔隙而白白多出了不少運(yùn)費(fèi)。
有句話(huà)說(shuō)，細(xì)節(jié)里邊出魔鬼，假如咱們真的能夠把上述這些要素都考慮在內(nèi)并充分考慮，相信你會(huì)驚喜的發(fā)現(xiàn)，自己的利潤(rùn)率又高出了兩三個(gè)點(diǎn)呢。
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