ISO9001質量管理系統的這八大原則分別是：以顧客為注重焦點、領導作用、全員參與、進程方法、系統管理、繼續改進、根據現實的決策、互利的供方聯系。這八大原則給質量管理作業供給了舉動綱要和方法教導，對其認真學習、充分了解、廣泛運用，將有利于質量管理水平的大幅前進。

 

　　ISO9001質量管理系統是一個最基礎的兼容性很強的質量管理工具，雖然濃縮了當今許多先進的管理方法，如進程方法（流程管理）、系統管理、目標管理、PDCA管理、統計管理、標識管理等，但并未對這些方法作詳細的介紹和運用攻略。所以企業要根據自己的特征和需要，去分析、識別、策劃和引進，樹立真實具有自身進程特征的質量管理系統，并在此基礎上不斷充實、豐厚和打開。

 

　　如將戰略管理、績效管理、精益生產管理、環境管理、作業健康安全管理、有害物質管理、信息安全管理等內容增加進去，構成一個一致高效的企業經營管理的途徑，大家都在這個一致的管理途徑上來和諧、管理、解決問題，不只可以防止企業管理多張皮，而且可以有效地削減糟蹋、下降內訌、前進作業效率和質量。

 

　　更多精彩請關注：http://www.hf9000.com