任何電商企業在運營過程中都會遇到形形色色的圈套，假設可以提早預知這些圈套，那對電商企業的輔佐是非常大的。
1天坑——市場圈套
新入電商行業的傳統企業最注重兩個問題，第一是互聯網上的市場價錢，第二是能有多高毛利率。他們會發現，在互聯網上和他賣的完好相同的產品可能定價只需5塊錢，但本錢就有4塊錢，再算上物流本錢結果是虧損的。
但傳統企業不知道當中有很多營銷竅門和技巧：滿額包郵、贈品、關聯舉薦、搭配促銷等，不只賺回了本錢，也把一切的引流費算進去了，最后還能賺點利潤。
2地坑——本錢圈套
我們平常接觸得最多的效勞商大約有三類：運營效勞商、系統效勞商和推行效勞商。但前幾年在來伊份任職的時分，就發現很多效勞商在專業性上會比較差。
比如做SEM卻沒有數據報表，做運營效勞商的就派兩個人來做管理，單項技術開發占總投入的一半以上，在本錢上非常容易失控。
3人坑——人才圈套
最早期電商人才比較缺乏，電商剛剛興起的時分，很多人是原來干淘寶賣家、TP和綜合類網站的，恰恰在那個時間段，專業人員的專業才干匱乏，招致方法很亂、嘗試角度不明晰、試錯本錢太高。
那時分很多運營人員做淘寶就三招：低價促銷、9塊9包郵和報活動。說到9塊9包郵，固然運營的目的是讓倉儲能夠快速周轉，但結果是把銷售量帶起來了，卻把產品的質量帶壞了，其投訴率基本是整個品牌效勞體系里最高的。
電商運營5大技巧可控制
1長期規劃
以未來決議往常，不管公司大小，起點上下，最好開端就有基于對未來判別下做出的中長期目的規劃，戰略落地，文化先行的公司更容易擰成一股繩，公司上下一個目的，事半功倍；戰術上的勤奮大多數情況下補償不了戰略上不明晰帶來的缺失，短期內不時變化調整的結果常常招致機遇本錢糜費很多。
2頂層設計
頂層設計決議下層高度，老板的眼光和格局會成為公司的航燈，產品力，效勞理念，公司文化等這些對公司展開產生耐久影響的要素最終能改動的常常只需老板本人，老板的意志力是公司的風向標，合伙人或經理人和老板會由于立場和看問題角度不盡相同，最好在性格上和工作分工盡量構成一種互補的關系，大事情上激進和激進兩種想法相附相成，在恰當的節點上抵達動態平衡。
3團隊展開
從正常公司運營層面上來講想持續展開團隊重要性大于產品大于營銷，而從店鋪運營端特別是面對時節性很明顯的產品通常是知道賣什么比什么時分賣重要，什么時分賣比怎樣賣重要。有適合團隊和知道賣什么的公司能穩定掙錢，也有很多公司大部分的時間花在第三點，過份強調營銷不太注重產品和時效，也有機遇，但是機遇主義多一點。
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